只能在业务上提供建议和指导；3)决策权集中于最高层。2.事业部制:目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构。特点:企业的生产经营活动按产品或地区划分为事业部，每个事业部都是一个利润中心。在总公司的领导下，实行独立核算，各事业部自负盈亏。同时，各事业部在经营管理上有相应的权利。这个组织结构是根据政策制定和管理的。
企业组织结构的形式主要有哪几种,各有何特点?主要有四种组织结构:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。它们各自的特点如下:1 .直线制:结构简单，权力集中，隶属关系清晰，职责明确，决策快捷，但没有职能部门，领导没有助手，需要的领导都是全能人才，无法实现管理专业化，不利于提高管理水平。2.职能制:管理层中设置职能部门，领导指挥各职能部门，但不指挥执行部门，各职能部门对下属执行部门进行业务管理。
但这种方式没有处理好管理部门和管理层级的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。3.直线职能制:吸收了直线制和职能制的优点，在管理层级之间也设置了职能部门。而职能部门作为同级领导的参谋，并不直接指挥下属，只是做业务范围内的管理工作，职能部门的指令也只有在领导批准后才能下达。根据线性系统原理，管理层级之间的关系由上下级构成。该结构保持了统一指挥的特点，满足了职能的专业化分工。
企业的组织结构形式有哪几种类型企业的组织形式是指企业现有的形式和类型，主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业。组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。分类一般分为线性系统、功能系统、划分系统、委员会系统和矩阵系统。组织结构:职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。4.权力结构:指各级各部门的权责划分及其关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。分类:直线制是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的所有问题负责。2.职能制:职能组织结构，是指各级行政单位除了负责人之外，还设置一些职能机构。
企业的组织形式都有哪些组织形式是企业组织结构或责任形式的体现。公司制企业一般应表述为有限公司、有限责任公司、股份公司和股份公司。其他类型企业可表述为“中心”、“部门”、“工厂”、“商店”，合伙制企业应在组织形式后加“(普通合伙)”(有限合伙)”和“(特殊普通合伙)”。企业组织形式是指企业的形式和种类，主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业。
独资企业是自然人投资设立的企业，其所有者享有全部经营收益，并对债务负全部责任。这类企业规模小，优点是经营者和所有者一体化，经营方式灵活，设立和关闭手续简单。这些优势使得这种企业组织形式在发达资本主义国家(主要是中小企业)占有相当大的比重。这类企业的劣势是财力有限，抗风险能力弱。2.合伙企业。
企业组织形式有哪几种.企业组织形式是指企业的形式和种类，主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业。组织形式是企业组织结构或责任形式的体现。公司制企业一般应表述为有限公司、有限责任公司、股份公司和股份公司。其他类型企业可表述为“中心”、“部门”、“工厂”、“商店”，合伙制企业应在组织形式后加“(普通合伙)”(有限合伙)”和“(特殊普通合伙)”。
