financialsharedservice center(FSSC)是近年来流行的一种会计和报告业务管理模式。其目的是通过有效的运营模式，解决集团公司财务职能建设中重复投资、效率低下的弊端。“财务共享服务”(FinancialSharedService，简称FSS)集中了一些事务性职能(如会计处理、员工工资和福利待遇等。)的所有分支机构，从而实现规模效应，降低运营成本。
财务共享服务中心的功能与作用财务共享服务是以信息技术为依托，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提高流程效率、降低运营成本或创造价值为目标，从市场角度为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。金融共享服务的概念在跨国企业和中国本土大型企业之间方兴未艾，许多中国金融家的职业发展也不可避免地卷入这一全球趋势。面对这一新生事物，如何看待其中蕴含的挑战和机遇，是每一个有志成为公司战略合作伙伴的中国金融家必须面对的问题。
财务共享中心建成后降本增效主要体现在哪些方面财务共享中心建成后，降本增效主要体现在以下几个方面:市场经济效益显著提高。在激烈的市场竞争环境下，公司克服各种困难，挖掘潜力，降低成本，创造了可观的利润空间，实现销售收入90亿元。这在当前经济不景气的情况下非常难得。2.进一步提高了人员素质和管理水平，实现了信息和资源的快速传递和共享，使企业内部管理更加透明，企业员工的水平和素质得到提高，部门之间的沟通顺畅。
3.成本管理的重大成就。通过信息化进程的不断推进和信息化系统的深入应用，公司业务流程有序顺畅，效率和质量明显提升，在压缩库存资金、降低采购费用、提高资金周转率、降低能源消耗、大幅降低生产成本和管理成本、最大限度发挥企业潜力、实现效益最大化等方面取得了显著成绩。
分析财务共享服务中心为费用报销带来了哪些改进财务共享服务中心为费用报销带来的改进有:提高效率:财务共享中心可以通过流程的自动化和标准化，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本:财务共享中心可以集中管理费用报销，避免重复工作和不必要的开支，从而降低企业成本。提高透明度:财务共享中心可以通过建立统一的费用报销标准和流程，确保所有费用报销符合公司政策、法律法规的要求，从而提高企业费用管理的透明度。
提升用户体验:财务共享中心可以提供在线报销系统、移动应用等工具，方便员工提交和管理费用报销，提升用户体验。扩展资料:financialsharedservice center(FSSC)是近年来流行的一种会计和报告业务管理方法。
财务共享服务中心为费用报销带来了哪些改进?财务共享服务中心为费用报销带来了以下改进:提高效率:财务共享服务中心可以采用集中、规范的处理方式，提高费用报销的处理效率。共享服务中心通常采用自动化流程和高效的信息技术，这使得费用报销过程更快、更方便。降低成本:财务共享服务中心可以通过集中处理降低费用报销的成本。共享服务中心通常可以在多个部门之间共享资源，从而减少各部门处理费用报销的成本。
共享服务中心通常有特殊的流程和规定，以确保所有费用报销处理方式符合相同的要求和标准，从而避免不同部门之间的处理差异。加强控制和监督:财务共享服务中心可以加强费用报销的控制和监督。共享服务中心通常具有特殊的内部控制机制，以确保费用报销的合规性和准确性，同时还提供更好的透明度和报告功能。支持企业扩张:财务共享服务中心可以更好的支持企业扩张发展。
财务共享服务产生的内因与外因有哪些财务共享服务的动机:支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分公司(子公司)的共同业务提取出来，在财务共享服务中心完成，这样工作(登记总账等。)由不同分公司(子公司)几百个人完成的，只需要一个共享服务就可以完成，提高了财务核算的效率。2.加强财务控制。由于不同分支机构的财务核算和财务处理不一致，集团管理者难以监控基层业务单元和分支机构的财务状况和经营成果，导致整个集团效率低下，资源配置协调困难。
