战略管理会计的内涵那么，什么是战略管理会计呢？要建立适合战略管理会计的理性理念，就必须在企业中顺利实施战略管理会计。在他1981年出版的《战略成本分析从管理会计到战略会计的演变》一书中，战略管理会计被定义为“关于企业及其竞争对手的管理会计指标的编制和分析，以确立和监督企业战略”。
管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计。其中，前两项统称为预测决策会计；全面预算和成本控制统称为计划控制会计。预测决策会计、计划控制会计和责任会计相对独立，相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。管理会计的工作程序:确认，即将企业的经济活动和其他经济事项确定为适当的管理会计业务。
3.集合，即企业的经营活动和其他经济事项按照严格一致的方法进行记录和分类。分析、评价和确认经济事项的内外部环境及其影响因素之间的内在联系。汇编和解释，以适当的形式反映信息需求者所需要的信息。6.传递，向各级管理者或其他信息使用者提供相关信息。
创造适合战略管理会计的应用环境首先，加强管理会计应用的基础设施建设。建立完善的组织体系，整合企业内外各种管理资源，将传统管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用，加大相关应用软件的研发力度，建立战略管理会计信息库。第二，引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才，你不仅需要熟悉会计的基础知识，还需要熟悉你的企业所处行业的特点。
思想开放，洞察力敏锐，判断准确。第三，优化企业外部经济、法律和文化环境。优化市场环境，推进国有企业经营机制转换，加快建立现代企业制度；制定规范的会计管理制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法制环境；建立适应企业机制的企业文化，为战略管理会计的运作提供良好的文化氛围。2.树立适合战略管理会计的理性理念，在企业中顺利实施战略管理会计。
谈谈你对管理会计的理解我对管理会计的五点理解如下:管理会计的目标是提供决策信息；2.管理会计的职能是控制和监督；3.管理会计的方法多种多样；4.管理会计在组织结构中的作用；5.管理会计的发展趋势。1.管理会计的目标是提供决策信息:管理会计通过收集、整理和分析财务数据，帮助企业管理者做出更明智的决策。这些决策可能涉及投资、成本、收入和利润。
2.管理会计的职能是控制和监督:管理会计的另一个重要职能是控制和监督企业的经济活动。它通过制定预算、计划和标准，确保企业的经济活动符合企业的战略目标。此外，管理会计还通过定期的财务报告和业绩评价来监督企业的经济活动是否按计划进行。3.管理会计的方法是多样的:管理会计的方法包括成本核算、预算控制、绩效评价和决策分析。这些方法为企业管理者提供了丰富的工具，帮助他们更好地管理和控制企业的经济活动。
