管理会计有哪些模式,单位管理的核算要素有哪些?

管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以加强企业内部管理，实现最佳经济效益为目的，以现代企业的经营活动和价值表现为对象，通过对财务信息的深加工和再利用，实现经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考核和评价等职能的会计分支。管理会计是从传统财务会计中独立出来的概念，是内部管理会计。二、管理会计的作用预测前景参与决策计划目标控制流程评估绩效管理会计的基本内容现代管理会计包括三个基本内容:预测决策会计、计划控制会计和责任会计。

会计有哪些类型？什么是财务会计和成本会计？分类方法多种多样，分类标准不同，类别也不同。简单举例:按行业可分为商业企业会计、工业企业会计、高新技术企业会计、金融企业会计、房地产企业会计、行政事业单位会计、非营利组织会计等。按岗位可分为会计助理、主管会计、总账会计、会计经理、会计总监(CFO)等。按业务流程可分为:销售会计、应收账款会计、成本会计、管理会计、环境会计、税务会计、税务会计、法务会计等。

什么是财务会计？成本会计？财务和会计是两个不同的岗位，一般企业都不分开，统称为会计。1.会计一般包括:会计、出纳、保管等岗位。2.会计分为工业、商业、建筑、开发、餐饮、旅游等企业会计和行政事业单位预算会计。3.会计一般按企业内部工作部门分为管理、主管、采购、生产、成本、交易等会计岗位，或按工作内容分为总账、记账、审计等会计岗位。

战略管理会计解读展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计将会得到突飞猛进的发展，战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统中，为企业的管理层提供信息，使企业能够获得持久的战略竞争力，在日益不确定的生存环境中发展和获利。一、战略管理会计的产生及特点战略管理会计作为会计学的一个新分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从企业的战略选择，通过报告战略的成败来影响战略管理。

战略管理会计将视角扩展到整体，具有结果控制与过程控制相结合、动态系统的特点。战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合效益，经营成果的计算重点从利润计算转变为增加值计算。二、战略管理会计的内容战略目标的制定。战略管理的目标可以分为两个层次:终极目标和具体目标。战略管理会计的最终目标应该与企业的总体目标相一致。

什么是管理会计？官方的解释是，管理会计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”，是一个管理术语。它是指会计人员为了提高企业的经济效益，利用财务会计提供的信息和其他资料，通过一系列特殊的方法进行加工、整理和报告，使企业各级管理者对日常经济活动进行计划和控制，帮助决策者进行各种特殊决策。

管理会计PCMA教育官网和财务会计的区别不同会计科目管理会计主要针对企业内部各级责任单位，更加突出以人为中心的行为管理，兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。2.具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部核算体系，主要服务于企业内部管理。财务会计工作的重点是为企业外部利益集团提供会计信息服务。

问题目前的150比1预算管理模式有哪些，预算管理模式的变化？——以美国预算管理模式的变化为例。西方国家现代预算管理制度建立和形成后，虽然预算管理改革涉及预算编制、预算执行和预算监督等各个方面，但关键是预算管理模式的改革。20世纪50年代以前，美国采用线性预算。在50年的发展中，主要经历了以下几个阶段:1 .线性预算(50年代)所谓线性预算，

线性预算只是简单地列出了一大堆费用，比如工资、加班、邮费、汽油、办公用品等等。它以年度为预算周期，以人员经费为重点，以* * *供给为重点。在确定下一年的预算时，它采用基数加比例增长。线性预算类似于中国的基数预算。线性预算在稳定资金供给的同时，存在以下问题:一是无法控制机构的膨胀。第二，因为* * *与所提供的服务没有直接关系，

战略管理会计应该包括哪些内容？战略管理会计的主要内容处于企业管理向战略管理发展的阶段。由于上述问题，传统管理会计必须进行相应的改革，向战略管理会计过渡。战略管理会计是适应战略管理的需要而逐渐形成的。它服从企业的战略选择，通过报告战略的成败来影响战略管理。与传统管理会计相比，战略管理会计在以下几个方面有所不同:(1)战略管理会计提高了评价企业业绩的尺度。

事实上，企业利润的稳定增长在很大程度上取决于企业的相对市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价中，用竞争地位变化带来的报酬代替传统的投资回报指标，即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下，比较企业的竞争地位及其带来的薪酬变化，对新的战略方案进行评估和决策。正是通过对竞争对手的分析，财务和非财务指标的运用，以及战略绩效评价的运用，战略管理会计才能增加企业的长期竞争优势。