行政事业单位预算管理包括全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理。问题财务管理包括哪些方面？财务管理包括哪些事项，预算编制方法有哪些？增量预算法和零基预算法根据其出发点的特点是不同的，预算编制方法可分为两类:增量预算法和零基预算法，财务管理活动的功能是什么？财务管理活动的职能包括:识别和管理财务风险，及时获取相关、准确、可靠的信息。
理财的内容主要包括:筹资管理。企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式筹集股权资金，也可以通过向银行借款、发行债券、应付账款等方式筹集企业债务资金。2.投资管理，以回收现金和获得收益为目的管理现金流出。营运资金管理，保持现金的平衡，加强存货和应收账款的管理，提高资金的使用效率，通过制定各种费用预算和定额，降低生产能力消耗，提高企业生产效率，节约各种费用。
预算方法有哪些？1.增量预算法和零基预算法根据起点不同而不同。预算方法可以分为两类:增量预算方法和零基预算方法。(一)增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期内业务量变化及相关影响因素，通过调整基期内的项目和金额来编制相关预算的方法。增量预算方法的前提条件是:现有的经营活动是企业所必需的；(2)原有业务合理。
财务管理包括很多方面的管理。跟我一起去看看吧。要点* * *一* *预算部署。集团公司总裁办公室根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署集团公司下一年度的年度预算，集团公司财务部设计详细的预算计划和表格，并填写说明，下发至各申报公司和部门。* * * 2 * * *组织保证。各编制公司应成立预算编制领导小组，由总经理亲自负责，销售业务部门和职能部门负责人参加，分工负责完成公司或部门的预算编制。
集团公司范围内各运营公司、内部核算考核部门、管理部门编制预算，包括各分公司及下属营业网点和办事处、销售业务部门、职能部门、经营机构。* * *四* * *编制方法。预算编制采用上下结合、综合平衡、自上而下分解目标、明确任务、自下而上逐层上报、逐级审核、汇总、最后综合平衡的方法。* * *五* * *预算批准。集团公司财务部汇总全面预算，提交集团公司总裁平衡论证，报集团公司总裁审批。基层公司或部门的预算由分公司进行平衡、论证和审批。
财务管理包括的内容有哪些?包括:筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。财务管理的主要内容有:筹资管理。投资管理。营运资本管理。利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能和方法对企业资金的筹集、使用和分配进行管理的活动。主要是提前管理，重在“理”。会计是指以资金的形式不断反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算上，重在“计算”。
(2)现代现代投资组合理论与CAPM现代现代投资组合理论是关于最佳投资组合的理论。(3)期权定价理论是关于确定期权(股票期权、外汇期权、股指期权、可转换债券、可转换优先股、权证等)的价值或理论价格的理论。).(4)有效市场假说是研究证券价格反映资本市场信息程度的理论。(5)代理理论是研究不同融资方式和不同资本结构下的代理成本，以及如何降低代理成本，提高公司价值。
