按照时间历史成本，预计成本以拥有成本的难易程度为基础，直接成本和间接成本以是否随着成本动因的增减而变化为基础，固定成本根据是否可以控制而变化，不可控成本根据不同的决策而变化，成本与成本差异无关，成本没有差异，成本可以避免， 成本是可以避免的，沉没成本是可以支付的，机会成本可以根据不同的标准进行分类:根据概念形成，可以分为理论成本和应用成本。
企业成本管理的六种常用方法是:基于经验的成本管理、基于历史数据的成本控制、基于预算的目标成本控制、基于标杆的目标成本控制、基于市场需求的目标成本控制和基于价值分析的成本控制。如果企业综合采用这六种成本管理方法，并巧妙运用，其成本可以大大降低。虽然极少数企业使用过这六种方法或采用了几种主要方法，但由于受到各种实施环境的影响和制约，并不专业和得心应手，因此其应有的效果大打折扣。
管理会计对成本的分类:成本按其核算目标分类:根据核算目标的不同，成本可分为三类:业务成本、责任成本和质量成本。2.成本按其实际发生时间分类:成本按其时间分类可分为历史成本和未来成本。区分历史成本和未来成本，有助于合理组织事前成本的决策、过程成本的控制和事后成本的计算、分析和考核。3.成本按其相关性分类:成本的相关性是指成本的发生是否与具体的决策方案有关的性质。
4.成本按其可控性进行分类:成本的可控性是指责任单位能否提前预测和落实责任，在事中施加影响，事后进行考核的性质。以此为标志，成本可分为可控成本和不可控成本。5.成本按其可辨认性进行分类:成本的可辨认性是指成本的发生与特定的收集对象之间的关系，也称为可追溯性，可作为将成本分为直接成本和间接成本的标志。
管理会计中的成本安照企业管理的要求以分为哪些不同的类型,分类的意义...楼上已经给出了管理会计的传统分类，但是是按照企业管理的要求分类的:有效分类就是有效产出、投资和营业费用，只有这样，开展管理活动才有意义。具体可参考有效产出核算和约束核算的相关资料。也可以看看Goldrat的TOC作品。另外阿米巴京瓷的会计制度也可以理解，很有操作性，可以参考。1.根据时间的历史成本替换估计成本。2.根据成本目标的难易程度替换预计成本。3.根据固定成本是否随着成本动因的增减而变化，来改变固定成本。4.根据是否可以控制来控制成本。5.根据不同的决策改变相关成本。6.差异成本。7.免除成本。不可避免的成本。9.机会成本。
企业管理费由哪几项组成企业管理的基本费用包括:管理人员的工资；2.办公费用；3.旅行和交通费用；固定资产的使用情况；工具和用具使用费；6.劳动保险费；7.工会经费；8.职工教育经费；9.财产保险费；10.财务费用；11.税收；12.其他人。等一下。企业管理费是指企业为组织和管理其生产经营活动而发生的各种费用。管理费用包括六类:(1)企业管理部门和员工的费用。1.公司费用:直接指企业行政部门职工的工资、修理费、材料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费等。
