现金持有成本，现金持有成本有机会成本、管理成本和短缺成本。持有现金的成本机会成本:持有现金使其无法用于其他投资，从而放弃了获得更高回报的机会。它是一项固定成本，与现金持有量没有明显的变化关系。现金成本:机会成本。企业持有货币资金的成本包括短缺成本、管理成本和机会成本。
现金成本包括机会成本、管理成本、转换成本和短缺成本。现金成本是企业流动资产的重要组成部分。企业持有现金的动机一般有以下四种:交易动机、防范动机、投机动机和融资动机。企业的现金成本应运而生，它由四部分组成:机会成本、管理成本、转换成本和短缺成本。说明持有现金的动机以及成本构成,各成本如何来确定。
持有现金的动机主要有三个:一是日常业务现金交易需要。第二，现金准备以防意外。第三，抓住随时可能出现的盈利机会。2.持有现金的成本机会成本:持有现金使得无法用于其他投资，从而放弃了获得更高回报的机会。管理成本:通过设置人员、设施和内部控制环节来保证安全而储存现金的成本。短缺成本:因持有量少于所需量而造成的损失。
企业持有货币资金的成本包括短缺成本、管理成本和机会成本。1.现金短缺成本是指当现金持有量不足，不能及时通过有价证券的变现来补充时，给企业造成的损失，包括直接损失和间接损失。2.管理成本是近年来相对财务成本(实际成本)提出的一个概念。用于企业内部管理的各种费用的总称。如责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、替代成本、固定成本等都属于管理成本的范畴。
企业持有现金的需求一般可分为交易性需求、预防性需求和投机性需求。交易性需求是指企业满足日常业务的现金支付需求。企业日常经营中的收入和支出是不可能同步的。所以收入大于支出就形成了现金存款，收入小于支出就形成了现金短缺。企业必须保持最低水平的现金以满足其交易需求，才能使其经营活动正常进行，并保持一定的企业信用。
企业有时会发生意外支出，现金流的不确定性越大，预防性现金的金额就越大；相反，企业现金流的可预测性强，预防性现金的金额可以小一些。在跨国企业中，子公司一般只是一个利润中心，而不是投资中心，所以作为子公司，没有必要憋着投机所需的现金。现金过多过少都不利于企业的业务发展。如果现金持有量过小，缺乏必要的现金将无法满足日常经营的需要，使企业遭受损失或为此付出代价。
现金持有成本的概念现金持有成本、机会成本、管理成本和短缺成本。现金成本:机会成本。机会成本与现金持有量同向变化。管理成本。它是一项固定成本，与现金持有量没有明显的变化关系。短缺成本。现金持有量的反方向变化。交易成本。当年度现金需求不变时，交易成本和现金持有量的变化方向相反。
现金管理的成本有哪些转换成本。现金管理是指管理企业的现金，但会有转换成本。因为公司用现金购买证券，将证券转为现金时，需要支付交易费用，这就是转换成本。现金持有成本是指因保留一定的现金余额而增加的管理费和损失的再投资收益。
