多元化战略包括哪些,企业战略多元化战略包括哪些

多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化，发展战略包括一体化战略、多元化战略和集约型增长战略。多元化战略是相对于企业专业化经营而言的，其内容包括:产品多元化、市场多元化、投资领域多元化和资本多元化。企业多元化战略的类型主要包括:1)同心多元化战略。主要包括同心多元化、水平多元化和综合多元化三种模式。

发展战略包括一体化战略、多元化战略和集约型增长战略。整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略。比如安踏自己设旗舰店，属于垂直整合中的前向整合，设立服装厂，属于后向整合。如果它控制了其他品牌的服装，就属于横向整合。多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化。比如格力电器现在除了空调还生产其他电器，属于同心整合。它借用原有的销售渠道，如果加盟房地产，就是离心多元化。

2.稳定策略又称为防御策略和维持策略，包括暂停策略、不变策略、利润维持策略和谨慎前进策略四种类型。3.收缩战略又称撤退战略，包括转型战略、放弃战略和清算战略三种类型。成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入的障碍。

市场多元化战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的扩张战略，也可称为“多行业经营”。主要包括同心多元化、水平多元化和综合多元化三种模式。同心多元化是面对新市场、新客户，利用原有技术和优势资源增加新业务而实现的多元化经营；横向多元化是指通过采用新技术和增加新业务，实现现有市场和客户的多元化；全面多元化是直接利用新技术进入新市场而实现的多元化经营。

答案市场多元化战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的扩张战略，也可称为“多业经营”。主要包括同心多元化、水平多元化和综合多元化三种模式。同心多元化是面对新市场、新客户，利用原有技术和优势资源增加新业务而实现的多元化经营；横向多元化是指通过采用新技术和增加新业务，实现现有市场和客户的多元化；全面多元化是直接利用新技术进入新市场而实现的多元化经营。

企业多元化可以分为以下四种类型:同心多元化战略:指企业利用原有的生产技术条件，制造与原有产品用途不同的新产品。例如，汽车工厂生产汽车，但也生产拖拉机和柴油发动机。2.横向多元化战略:指企业生产新产品，并在原有市场上销售给顾客，以满足他们的新需求。比如一家食品机械公司，原来的食品生产机器卖给了食品加工厂，然后收割机卖给了农民，然后生产了农药，仍然卖给了农民。

前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工业发展，制造业向流通领域发展，如在钢铁厂设立金属家具厂、钢窗厂等。后向一体化多角经营是指加工产业向原材料产业或零部件产业的扩张，如钢厂投资钢铁开采和矿业。4.总体多元化战略:指企业扩大与原有产品、技术和市场无关的经营范围。比如美国国际电话电报公司的主营业务是电信，后来扩展到经营酒店业。

简而言之，企业要做很多生意，要朝着不同的赚钱渠道发展，比如房地产、矿业、石油、畜牧业等等。不仅仅是一个行业。企业多元化战略是指企业在原有主导产业范围之外的领域从事生产经营活动。它是一种企业发展战略，而不是专业化管理战略。企业多元化战略的类型主要包括:1)同心多元化战略。也称为集中多元化或同心多元化。指公司增加与企业现有产品或服务相似的新产品或服务。

当一个企业的行业处于上升期时，集中多元化对于加强自己在知识和经验领域的地位是非常有用和可行的。2)纵向一体化战略是一种向前和向后两个方向扩展企业现有业务的增长战略。前向整合是指一个组织的业务扩展到消费其产品或服务的行业，后向整合是指一个企业扩展到为其当前产品提供原材料的产品或行业。3)复合多元化战略是增加与企业现有产品或服务显著不同的新产品的增长战略。

双刃剑有利也有弊。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。多元化战略是相对于企业专业化经营而言的，其内容包括:产品多元化、市场多元化、投资领域多元化和资本多元化。多元化战略利弊并存(1)多元化有很多优点。1.多元化可以充分利用企业的内部优势。与专业化企业相比，多元化企业相当于将多个专业化企业原有的经营活动组合在一个企业中，或者将多个行业和产品放在一个企业或企业集团中。在这个企业中，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源。

多元化战略的程度可以分为以下三种情况:中高多元化是指企业在原有产品和市场的基础上增加一个或多个新的产品线和市场领域。2.低水平多元化是指企业不仅进入以前从未涉足的行业和领域，而且跨越国界，从一个国家进入另一个国家。3.极高的多元化程度意味着一个企业同时经营两个或两个以上完全不相关的业务领域。无关多元化无关多元化也叫集团多元化，即企业通过收购或兼并其他行业的业务，或投资其他行业，将业务领域扩展到其他行业。新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场无关。

多元化战略是指企业从现有产品和市场进入不同领域的战略。由于市场变化如此之快，企业必须不断地调查市场环境，以寻找多样化的机会。当现有产品或市场没有预期的增长空间时，如地理条件、市场规模或竞争过于激烈，企业通常会考虑多元化战略。多元化战略可以分为两种类型，相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业在现有业务或市场的基础上，进入相关行业或市场的战略。