应收账款分析包括以下内容:应收账款比上期增加了多少，应收账款回收天数，应收账款周转率，应收账款账龄分析，坏账准备核销坏账。应收账款分析包括以下内容:应收账款比上期增加了多少，应收账款回收天数，应收账款周转率，应收账款账龄分析，坏账准备核销坏账。
近年来，许多企业的应收账款居高不下，严重影响了企业的资金周转，增加了企业的经营风险；这与企业对应收账款管理的缺失有很大关系。造成这种情况的主要原因如下:应收账款管理没有明确的责任部门。很多企业都有大量无法对账和催收的应收账款。主要原因之一是没有明确的部门来管理应收账款，没有建立相应的管理措施，缺乏必要的内部控制。
很多企业在资产负债表的补充资料中只是简单地将应收账款的金额按照账龄进行分类，通常并不辅助应收账款的管理。在企业薪酬好的情况下，基本能满足需要，在企业薪酬差的情况下，不能满足管理的需要。3.长期不付款。由于交易过程中货物和资金的流动在时间和空间上的差异，以及票据的交付和记录可能出现错误，可以通过定期对债权人和债务人之间经济往来中的未决事项进行对账来明确双方的权利和义务。
企业应收账款现状及管理分析；应收账款主要从两个方面分析:一个是把握整体数量，看周转率等指标，与同业和前期对比；另一个是看风险，分析是否存在潜在的坏账损失。为了避免人们发现应收账款的潜在风险，财务有很多方法可以做到。最常见的手段是推迟货款结算时间，不开发票。很明显，应收账款没有结转，放在发出商品科目(报表反映在存货项目)。一般小公司报表根本不会重分类，正负差额会抵消，所以应收账款报表的数字可以变得很小，没有分析价值。
但销售企业的经销商和会计为了长期占用应付货款，为了向采购单位谋取利益，合谋长期拖欠货款和运杂费，造成企业销售应收账款的长期流失。例如，某企业销售人员了解到某采购单位计划购买100万元化肥，但由于资金一时无法筹措，需要延迟付款时间。销售人员与会计合谋后，决定向采购单位索要5万元延期催收，导致应收账款长期悬而未决，5万元落入私人腰包。
对应收账款的分析应从几个方面进行信用政策；应收账款的规模等。信用政策:应收账款的分析要了解企业的信用政策，包括信用条件、信用期限、折扣政策等。这些政策直接影响企业应收账款的规模和风险。应收账款规模:分析应收账款的规模，包括应收账款余额和应收账款占销售收入的比例。应收账款规模过大可能意味着企业销售收入质量不高，或者存在坏账风险。
应收账款财务指标分析从投资的角度:资金成本和效率。平均收款期(销售)周转天数应付款(采购)库存周转天数(供应链)可以反映一个企业的运营能力(资金成本为4-8%)。从销售管理的角度看，要看逾期部分(减去合同约定的付款期限)来看逾期账龄和逾期账款，尤其是快消品直供大卖场造成的巨大资金占用。对赊销或账期产生的应收账款的管理，可以看出企业的销售管理能力。
