支付工资会计科目,现金支付工资会计科目

职工工资计入应付职工薪酬科目，应付职工薪酬科目包括应付职工薪酬、银行存款和工资。应付款项:在发放工资时，会计根据本月累计发放的工资金额，从应付工资总额中借记相应金额，同时我们需要贷记应付员工工资，说明我们没有给员工发工资。

借:应付职工工资贷:应交税费和个人所得税贷:其他应付款(收款)社保和住房公积金个人部分贷:银行存款。借:应付职工薪酬贷:银行存款。支付员工工资。借记应付职工薪酬账户，贷记货币资金账户。分录为:借:应付职工薪酬:银行存款(现金支付时，贷库存现金)。一般在支付之前，会做一个权责发生制的分录，将员工的工资分配到相关的成本和费用中。分录为:借记:管理费用(如为车间生产员工，则分摊至制造费用)。销售人员支付销售费用等。)贷款:应付职工薪酬扩展信息:发放职工薪酬的处理:根据相关规定，企业应支付工资、奖金、津贴等。对职工，借记“应付职工薪酬”，贷记“银行存款”、“库存现金”，贷记各种基金(预付家属医疗费、个人所得税等。)从应付员工工资中提取。

工资总额见以下会计分录:企业计提职工薪酬时，会计分录如下:借记:管理费用等。(根据员工所在部门计入相应账户)；贷款:应付职工薪酬中应付职工薪酬；贷款:员工工资中应缴纳的社保费用(单位部分)。企业支付职工工资时，会计分录如下:借记:应付职工工资中的应付职工工资；贷款:银行存款(或库存现金)；其他应收款中的社会保险费(个人部分)；贷款:个人所得税应在应纳税额中缴纳。

工资计提和支付的会计分录如下:1 .工资计提:借方:人工成本/管理费用等。，贷:应付职工薪酬。2.支付工资:借:应付职工工资，贷:银行存款/其他应付款。接下来，我们将详细解释这两个条目。首先，我们需要了解什么是会计分录。会计分录是会计记录经济业务的一种方式，包括借方和贷方两部分，用于描述一笔经济业务的来龙去脉。当我们提取工资的时候，意味着我们已经确认了员工应该拿到的工资，但是并没有实际发放。

同时我们需要贷记应付员工工资，说明我们没有给员工发工资。举个例子，假设我们公司是服务性企业，我们有一个客服人员，工资是每月5000元。在提取工资时，我们需要作如下分录:借记:人工成本500贷记:应付职工薪酬500这意味着我们已经确认了这个客服人员的工资成本，但是并没有实际发放。当我们支付工资时，意味着我们实际上支付了员工的工资。

工资计提(应付工资)借:制造费用工资(生产人员)管理费用工资(管理人员)销售费用工资(销售人员)贷:应付职工工资企业缴纳的五险一金提取:制造费用(生产人员)管理费用(管理人员)销售费用(销售人员)贷款:其他应付老人/销售人员。这里分开来说明问题。3.发工资时借记:应付职工薪酬(应付职工薪酬)贷:库存现金/银行存款(实际支付的职工薪酬)其他应付款、养老金/医疗等。(代扣金额)其他应付款、住房公积金(代扣金额)、应交税费、个人所得税(代扣金额)实际借方:其他应付款、养老/医疗及其他应付款、住房公积金、应交税费、个人所得税贷款:

现金支付工资时如何进行会计分录企业以现金支付工资时，借:应付职工薪酬；库存现金应纳税款应在个人所得税中缴纳；其他应收款；社会保障费(个人部分)企业计提相应工资，单位承担的社保部门时，借:管理费(按职工所属部门计入相应科目)；贷款:应付职工工资；应付员工工资；社保费(单位部分)企业以现金形式支付工资。

雇员工资包括在应付雇员工资中。借:管理费-工资(总经理办公室人员，财务部人员，供应部人员)。营业费用-工资(销售人员)。制造成本-工资(制造部经理、技术部员工)。生产成本-工资(工人)。贷款:应付职工。制造部和技术部如果是厂部编制，就记在管理费用里。扩展资料:根据我国《工资总额构成条例》第四条规定，工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资和特殊情况下支付的工资组成，具体如下:1 .小时工资是指按照小时工资标准(含地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。2.计件工资:指对已完成的工作按计件工资支付的劳动报酬。3.奖金:指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。4.津贴补贴:指因特殊或额外劳动消耗等特殊原因支付给职工的津贴，以及为保证职工工资水平不受物价影响而支付给职工的物价补贴。5.加班和加班费:指加班工资和按规定支付的加班费。6.特殊情况下支付的工资:指特殊情况下必须支付的工资，如探亲假、产假期间的工资。支付上月工资会计科目

本科目包括应付职工薪酬、银行存款和工资支付。1.应付款项:在发放工资时，会计根据本月累计发放的工资金额，从应付工资总额中借记相应金额。2.银行存款账户:公司发放的工资以银行汇款方式支付。付款后，会计应将支付的工资金额记入银行存款账户的借方。3.工资账户:发放工资时，根据实际支付的金额，将相应金额记入工资账户。

管理人员的工资一般计入管理费用工资账户。具体条目如下:企业计提管理人员工资时，借:管理费用工资，贷:应付职工薪酬。2.实际支付工资时，借:应付职工薪酬，贷:银行存款等。管理者是指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成特定任务的人，他们的工作绩效直接关系到组织的成败。孔茨认为，管理者的职能为管理知识的结合提供了一个有用的框架。

规划包括选择任务、目标和行动来完成计划。规划需要做决策，选择行动路线，从总体目标规划到日常行动计划，它是地点和未来预期目标之间的桥梁。所以，策划的意义不仅仅是指引入新事物，更是指合理有效的措施，有了规划，不能实现的事情就可以变成现实。虽然计划不能准确预测未来，但不可预见的情况可能会干扰最佳计划。