有增量成本、机会成本和专用成本，与生产经营决策有关。那么，工程造价包括什么？相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、现金成本、可避免成本、可递延成本、专用成本和差异成本。我们来看看这八项成本。成本决策与成本预测密切相关，成本预测以成本预测为基础，是成本管理不可或缺的职能。
成本费用包括:直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、财务费用和销售费用。1.直接材料是指原材料、辅助材料、备件、燃料、动力等。在生产过程中消耗。2.直接人工:指直接从事企业生产经营的职工的工资和福利费。3.制造费用:指生产部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位固定资产折旧费、修理费、租赁费(不含融资租赁费)、机器材料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、运输费、保险费、设计图纸费、技术资料费等。
5.财务费用:指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各种费用，包括利息支出(减去利息收入)、汇兑损失(减去汇兑收益)和相关手续费。6.销售费用:指企业在销售产品、自制半成品和提供工业劳务过程中发生的各项费用。成本与支出的注意事项预算制定:制定合理的预算是管理成本的关键。明确每项支出所需金额，为每个部门或项目分配适当的预算。
八大成本是指企业在生产经营过程中所需支出的费用。这些成本是企业在决策和管理中必须考虑的因素之一。了解和掌握这些成本的规律，有助于企业优化生产成本和管理效率，提高竞争力。我们来看看这八项成本。1.人工成本:包括企业雇佣工人的工资、社保费用和培训费用，即所有与员工相关的费用。2.材料费用:包括原材料、零部件、配件和包装材料的采购费用，以及储存、运输、保险、关税和其他与材料有关的费用。
4.设备成本:包括企业房屋、设备及其他固定资产的买价、租赁费、维修费、运输费、保险费等。5.营业成本:包括企业生产经营中发生的各种费用，如生产员工的福利费、设备维修保养费、安全和环境污染治理费等。6.质量成本:包括产品质量管理所需的投资，如检测设备、人员培训和建立控制体系的费用。7.管理成本:包括供应链管理、生产计划、人力资源、财务、技术支持等各职能部门所需的费用。
企业的成本费用包括哪些内容企业的成本包括生产成本和企业费用两部分。1.生产成本(制造成本):主要指生产产品所用的原辅材料、煤、水、电、机器折旧、工人工资、生产过程中产生的废品损失等；2.企业费用:指生产经营过程中发生的销售费用、管理费用和财务费用；商品流通企业的成本包括:商品进价和商品流通费。商品进价成本是指企业购买商品的原进价和在购买过程中支付的税金。
3.此外，还要考虑商品在储存和流通过程中的损耗。所以商品成本不是简单的商品购买成本。延伸信息:企业可以通过降低成本来提高盈利能力，增强产品竞争力，扩大市场份额。成本控制是花钱的艺术，不是省钱的艺术。如何花好每一分钱，把企业的每一项资源用在最需要的地方，是我国企业在新的商业竞争时代面临的共同问题。针对中小企业的经营现状和管理特点，用于企业的日常成本管理。
